本书以生产主管的实际岗位职责为出发点，从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理等9个方面对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳和总结。