本书通过大量的流程、制度、方案和表单，细化了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售管理、财务管理、绩效考核管理、人事行政管理共12大工作事项，并对房地产企业各部门的组织结构与责权进行了规范说明，还提供了大量的职位说明书模板。